Larga vida a Italia!

El pasado 12 de marzo, Silvio Berlusconi debió enfrentarse a la realidad. Italia festejaba el 150 aniversario de su creación y en esta ocasión se representó en Roma la ópera Nabucco , de Giuseppe Verdi,dirigida por el maestro Ricardo Muti.

Nabucco evoca el episodio de la esclavitud de los judíos en Babilonia,y el famoso canto "Va pensiero" es el canto del coro de esclavos oprimidos. En Italia, este canto es un símbolo de la búsqueda de la libertad (en los años en que se escribió la ópera, Italia estaba bajo el imperio de los Habsburgo).

Antes de la representación, Gianni Alemanno, alcalde Roma, subió al escenario para pronunciar un discurso en el que denunciaba los recortes del presupuesto de cultura que estaba haciendo el Gobierno, a pesar de que Alemanno es miembro del partido gobernante y había sido ministro de Berlusconi. Esta intervención del alcalde, en presencia de Berlusconi que asistía a la representación, produjo un efecto inesperado.

Ricardo Muti, director de la orquesta, declaró al "Times":

"La ópera se desarrolló normalmente hasta que llegamos al famoso canto "Va pensiero". Inmediatamente sentí que el público se ponía en tensión. Hay cosas que no se pueden describir, pero que uno las siente. Era el silencio del público el que se hacía sentir hasta entonces, pero cuando empezó el "Va Pensiero", el silencio se llenó de verdadero fervor. Se podía sentir la reacción del público ante el lamento de los esclavos que cantan: "Oh patria mía, tan bella y tan perdida."

Cuando el coro llegaba a su fin, el público empezó a pedir un bis, mientras gritaba "Viva Italia" y "Viva Verdi".A Muti no le suele gustar hacer un bis en mitad de una representación. Sólo en una ocasión, en la Scala de Milan, en 1986, había aceptado hacer un bis del "Va pensiero".

"Yo no quería sólo hacer un bis. Tenía que haber una intención especial para hacerlo" - dijo Muti -.

En un gesto teatral, Muti se dio la vuelta, miró al público y a Berlusconi a la vez, y se oyó que alguien entre el público gritó: "Larga vida a Italia!". Muti dijo entonces:

"Sí, estoy de acuerdo: "Larga vida a Italia", pero yo ya no tengo 30 años, he vivido ya mi vida como italiano y he recorrido mucho mundo. Hoy siento vergüenza de lo que sucede en mi país. Accedo, pues, a vuestra petición de un bis del "Va Pensiero". No es sólo por la dicha patriótica que siento, sino porque esta noche, cuando dirigía al Coro que cantó "Ay mi país, bello y perdido" , pensé que si seguimos así vamos a matar la cultura sobre la cual se construyó la historia de Italia. En tal caso, nuestra patria, estaría de verdad "bella y perdida".

Muchos aplausos, incluidos los de los artistas en escena. Muti prosiguió.

"Yo he callado durante muchos años. Ahora deberíamos darle sentido a este canto. Les propongo que se unan al coro y que cantemos todos el "Va pensiero"

Toda la ópera de Roma se levantó. Y el coro también. Fue un momento mágico. Esa noche no fue solamente una representación de Nabucco,sino también una declaración del teatro de la capital para llamar la atención a los políticos.

Gracies Josep, per aquest enllaç!

Yo estuve en Montmeló

Valentino Rossi, 'Il Dottore'. Quizá sea el único "doctor" que no ha pasado por la universidad, pero Valentino Rossi sienta cátedra allá donde va... en motociclismo.

Este pasado domingo ganó el Gran Premio de Catalunya de MotoGP con un tiempo de 43:11:897 al superar a su compañero de equipo Jorge Lorenzo en la última curva del Circuito de Montmeló, después de un primer y apasionante duelo directo entre ambos pilotos, culminado con una extraordinaria última vuelta.

Separados en la línea por 95 milésimas de segundo, Rossi y Lorenzo ofrecieron un extraordinario pulso deportivo.

Recién entrado en la treintena, el ocho veces campeón del mundo no deja de alimentar su mito. Su carisma está a la altura de sus gestas deportivas. Su sonrisa y simpatía seducen hasta a su más acérrimo rival. Por eso la "marea amarilla" inunda todos los circuitos del Campeonato del Mundo. Su dorsal, el número 46, es ya un icono del deporte.

Para Lorenzo, Rossi ha dejado de ser un maestro del motociclismo para convertirse en su gran rival. Ambos pelearon por la victoria con la ambición de los campeones. Lorenzo, que salió desde la "pole", gobernó casi toda la carrera y dejó en el camino a todos los rivales, salvo al italiano.

Al estilo de las grandes ocasiones, todo se decidió en la última vuelta. Rossi superó a Lorenzo en la recta principal. El mallorquín, todo ambición, volvió a adelantarle en una maniobra que parecía definitiva. Ya en la última vuelta, Rossi arriesgó del todo. Se llevó el premio final, con Lorenzo pisándole los talones, ante el éxtasis de la grada de Montmeló, dividida entre las dos Yamaha: Lorenzo corría en casa, pero el carisma de Rossi es, de momento, incomparable.

La explosión de emoción de Valentino Rossi tras su victoria victoria en el Gran premio de Catalunya quedó latente y es que 'Il Dottore', que ya lleva 99 victorias en el casillero, dejó claro que ésta merece un lugar especial en el recuerdo: "... creo que puedo decir ha sido una de las mejores de mi carrera deportiva"

Para todos los aficionados congregados en Montmeló (e incluso para mí, que no lo era), creo que a nadie se le escapó que estábamos ante una carrera excepcional. Que habíamos vivido una última vuelta histórica.

Y que por encima de todo habíamos visto a un piloto sorprendente, que con treinta años, todavía es capaz de dejar a todos ¡con la boca abierta! y que además es todo simpatía; es que como dicen: "Rossi siempre ríe..."

Os dejo una hecho histórico al que yo asistí en directo:

El Triplete del Barça

El FC Barcelona de la temporada 2008-2009 pasará a la historia por ser el primer equipo español que logra el famoso triplete, ganando la Copa del Rey, la Liga y la Champions Ligue. 

El triplete, es una expresión utilizada en el fútbol, para referirse a la consecución de tres títulos en una misma temporada, sean títulos nacionales e internacionales.

En Europa, sólo cinco clubs han sido capaces de lograrlo. 

El último en conseguirlo ha sido el F.C. Barcelona en ésta temporada 2.009 éxito conseguido de la mano de Pep Guardiola en su primera temporada.

Equipo	Temporada
Celtic Glasgow	1967
Ajax Amsterdam	1972
PSV Eindhoven	1988
Manchester United FC	1999
FC Barcelona	2009

Esta temporada 2.008 - 2.009, con Pep Guardiola como debutante en el banquillo ha dejado un ejemplo de gran juego, cantera, esfuerzo y ante todo fidelidad a un estilo que dejará huella.

Creo que se podría afirmar que estamos ante el mejor Barça de todos los tiempos. Y la guinda a ésta temporada mágica para un club que ha enamorado a casi todos la ha puesto la final de la Champions. En una noche redonda, éste equipo ha sido fiel a sí mismo, ha desplegado un futbol de ensueño y lo ha hecho ante el vigente campeón de Europa y de Inglaterra. 

El mundo del futbol se rindió a los pies del Barcelona, que con su victoria en la Final de la Champions League puso broche de oro a una temporada histórica con un triplete de títulos sin precedentes en el futbol español.

Marcó Eto'o, y lo hizo tras haber faltado a su cita con el gol en las últimas semanas -tanto en Liga como en la Champions-, se inventó una jugada magistral, superó a Vidic y a Van der Sar para cambiar el rumbo del partido. La jugada la inicia Iniesta, primera genialidad del crack.

Este gol, en el minuto 10, lo cambia todo, el Manchester queda tocado anímicamente y el partido se pone como al Barça le gusta. Las acciones de Cristiano Ronaldo, muy aisladas, apenas inquietan a un Barça quien empieza a hacerse propietario del balón, con Xavi e Iniesta como directores de orquesta. Y así fue creciendo el juego de los chicos de Guardiola, aunque sin encontrar el camino hacia el segundo gol.

Con 1-0 y 45 minutos por delante, Ferguson decide poner un delantero más (Tévez) y es entonces cuando la superioridad del Barça en el centro del campo se hace incontestable. En los 10 primeros minutos del segundo tiempo, el Barça pudo decidir; Henry que falló sólo ante Van der Sar, Mesi que no llegó a un servicio de Eto'o y sobre todo Xavi que que remató una falta al palo.

Como el Barça no acaba de decidir, Ferguson vuelve a dar otra vuelta de tuerca y entra a otro delantero (Berbatov), pero el Manchester seguía siendo incapaz de meterse en el partido (en ningún momento se hicieron con el control del mediocampo) y ya sólo les quedaba esperar alguna genialidad de sus jugadores de ataque.

El Barça con su juego poético, vistoso, talentoso, sentencia a 20 minutos del final del partido con un gol marca de la casa: Xavi recibe el balón, levanta la cabeza par contemplar el panorama y pone un centro perfecto a la cabeza de Messi que parece quedar suspendido en el aire, marca su posición girando el cuello y .... Gol! el segundo y definitivo, el que corona al F.C. Barcelona como el mejor equipo de Europa.

Mención especial merece la reconversión hecha por Guardiola y cómo ha cambiado al Barça en los 12 últimos meses. 

Cómo todo el mundo ya sabe, Pep Guardiola, pidió a un periodista de TV3 que le preparara un video de motivación para pasar a los jugadores antes de la final de la Champions. Creo que el paradigma d'en Pep es toda una lección de Managment.

a) A la gente no se la motiva con dinero (los futbolistas ya ganan más que suficiente). Es más motivador el sentirse parte de un grupo, los objetivos ambiciosos, los sentimientos...

b) Él no hizo el video. Se rodeó de talento y delegó la confección de un buen trabajo.

c) Mostró el video en el momento perfecto. Después del calentamiento en el campo, retiró al equipo, lo encerró en el vestuario, apagó las luces y pasó el video. Los timings son importantes.

d) Pidió expresamente que en el video se viera a todos los jugadores. Algunos no han disputado ni un minuto esta temporada. Da igual. Somos un equipo. Todos somos importantes.

e) Los que buscan la suerte la consiguen. Cuando los jugadores salían al campo, Andrea Bochelli interpretaba la misma canción con la que acababa el video. Nadie podía imaginarse tanta conexión....

Está claro que el Barça no ganó el partido por este video, pero los detalles son importantes y muchas veces determinan éxitos. Me imagino que el impacto que en ese momento supuso para los jugadores tuvo que ser impresionante. Hasta a mí me pone la piel de gallina al verlo... Os lo dejo para quien aún no la haya visto

Error humano!

La mayor parte de las aficiones del Athletic de Bilbao y del FC Barcelona, dedicaron un sonoro abucheo al himno de España que sonó en el estadio de Mestalla donde se celebró la final de la Copa del Rey.

Hasta aquí, la noticia -por otro lado previsible- nos llevaría a un debate socio-político en que los argumentos u opiniones de cada uno de los diferentes postulados tendría sus preferencias.

Probablemente estas reacciones tienen su origen y su porqué (ahí puede doler si se rasca mucho). También es cierto que determinados símbolos deben respetarse, de la misma manera que pedimos se respeten los propios.

Pero en definitiva y aunque no guste, tenemos que preservar el derecho de expresión, pues ya nos lo hemos ganado.

Si esto es así, cómo es que todavía hay quien (y ocupan cargos públicos) intenta acallar, o por lo menos que no se muestren otros sentimientos que no sean los "correctos". ?

Es curiosa la manipulación de TVE y sino ver:

 

Y luego, tras el descanso, viene la "subsanación" y las disculpas. La intención parece ser era la de ofrecer a los telespectadores el himno de España, que por un error humano, no se pudo emitir.... Personalmente creo que lo que se dejó a los telespectadores sin escuchar, fue la protesta de la grada, así de claro.  

No se puede ocultar la realidad, eso sí es una falta de respeto y un insulto a las reglas más elementales de la democracia.

El remake, fue una versión corta y a un volumen superior a lo habitual (así se rebaja el efecto pitada) y además, se intercalaron planos cortos nada polémicos de los aficionados...

 

 Por contra, en TV3 un locutor destaca la pitada y el otro ni había oído el himno!

Manipulació No, Gràcies.

BBVA y la crisis financiera.

Desde BBVA y a través de su presidente Francisco González, nos recuerdan que estamos atravesando una crisis sin precedentes, la más grande desde 1.929, la cual está impactando en nuestro país, y lo está haciendo, porque dice que nuestro modelo productivo es un modelo muy intenso en mano de obra, con lo que un decrecimiento del PIB conlleva una mayor destrucción de empleo. Por eso, llama a la necesidad de un gran pacto económico, político y social para afrontar la actual situación.  

Este es el preámbulo de lo que a continuación alerta: La crisis, implicará una reordenación "drástica" del mapa bancario global y una "profunda transformación" de la industria financiera.

Advierte que si la recesión es suficiente dura y prolongada -y dice que lo es- pueden emerger problemas de solvencia en algunas entidades.

Coincide con las revelaciones del ministro Solbes, en las que limita su apoyo sólo a las entidades que han actuado correctamente y que no tengan graves problemas de solvencia. 

A éste respecto dice que las entidades que no cumplan esas condiciones deberán dejar de ser jugadores del sistema para que no generen distorsiones.

Y va más allá; propone que los recursos que se destinen para la recuperación del sector bancario, ya sean públicos o privados, se destinen a identificar y aislar a las entidades débiles, para sanearlas y devolverlas -una vez saneadas- al sector privado.

Respecto a la situación de BBVA, se ha felicitado ya que la entidad que preside, no ha necesitado ampliar capital a pesar de la difícil situación económica, en clara alusión a lo ocurrido con el Santander.

En este apartado también ha reseñado que en 2008 obtuvo unos resultados "diferenciales" que le convertirán en el segundo banco por beneficios del mundo, pese a su menor tamaño, un gran avance puesto que en 2007 ocupaban la undécima posición. 

Todos los informes de analistas del sector financiero internacional apuntan, cuando se refieren al mapa español, a que las ampliaciones de capital parecen "inevitables", tanto a través del mercado como por la vía de recursos públicos y que, a pesar de que ésta opción no parecía relevante el pasado año, en 2009 las instituciones "más débiles" (entre ellas las cajas de ahorro), se enfrentarán a procesos de concentración.

Los datos que maneja la CECA, muestran la consecuencia de los excesos cometidos por la cajas con el crédito promotor y la borrachera hipotecaria. Señalan que a finales de febrero, la morosidad media del sector era del 4,69%, más de un punto por encima del 3,65% en que estaba establecida a 31 de diciembre de 2008, y claramente disparada con respecto al 0,89% que registraba a finales de diciembre de 2007.

La gravedad de la situación queda reflejada en el hecho de que si a finales de diciembre pasado había siete Cajas con una morosidad superior al 4,5%, ahora mismo son ya 20 las que superan ese ratio.

 

Habrá fusiones? 

- Pues claro, entre bancos, entre cajas, y si es necesario, los bancos comprarán activos a las cajas. Si la morosidad sigue subiendo, durante el primer trimestre del año 2009, es más que probable que los dos grandes bancos, Santander y BBVA, tengan que quedarse con alguno de los medianos. Hace tiempo que la contingencia está prevista por el Banco de España.

Parece claro que la crisis va a dar lugar a cambios en el sistema financiero. Regulaciones más estrictas, nuevos modelos de negocio y reducción del número de entidades supervivientes. 

Crisis!

Una crisis crediticia cuyo detonante fueron las hipotecas subprime en EEUU, se ha convertido en una crisis financiera global al evolucionar primero hacia una crisis de mercado y, después, hacia en una crisis de liquidez. 

Las hipotecas subprime han sido la materia prima de un modelo de negocio bancario incentivado, más por las comisiones que generaba que por el análisis exhaustivo de los riesgos: comisiones procedentes de la concesión de las hipotecas subprime y la colocación de activos financieros cada vez más complejos con esas hipotecas como

 subyacente.

La existencia de muy bajos tipos de interés durante un periodo largo de tiempo, y los cálculos de las agencias de rating, alimentaron la demanda de esos activos financieros ahora llamados "tóxicos" por varios mercados e intermediarios financieros - bancarios y no bancarios-, lo que convirtió un inicial riesgo de crédito en riesgo de mercado.

La posibilidad de sacar esos activos de los balances bancarios para disminuir las exigencias de capital camufló el destino de esos activos financieros y, cuando sus precios se hundieron, nadie sabía dónde estaban las pérdidas provocando una crisis de desconfianza entre los bancos que colapsó el mercado interbancario.

Creación de un modelo de negocio ... en el que se sustituye el exhaustivo análisis del riesgo por la generación de comisiones como incentivo para el negocio bancario de hipotecas subprime.

Desde la Gran Depresión los precios de las casas nunca habían caído para el conjunto de los EEUU y se confiaba en que esto nunca ocurriese, por lo que el mercado de hipotecas se veía con poco riesgo: si alguien impagaba se le podía refinanciar por el mayor valor que tendrá la casa, o siempre la podrían vender por un valor superior al del crédito. 

La consecuencia fue una relajación de los estándares crediticios en EEUU. Pues bien, con esta hipótesis se desarrolla un modelo de negocio que a su vez alimentó ese dogma, y que podemos caracterizar por:

1. Originar para distribuir. Si la hipoteca que se genera se va a "empaquetar" y vender a otro, disminuyen los incentivos para hacer un exhaustivo análisis de sus riesgos: los incentivos se concentran en las comisiones a cobrar por conceder la hipoteca y por colocar las titulizaciones, y sus productos estructurados.
2. Como consecuencia de lo anterior, los sistemas de incentivos para los empleados se basan en el volumen de hipotecas y en las comisiones que éstas y sus subproductos generan.
3. Agencias de Rating. Además, el 90% de las titulizaciones y otros productos estructurados sobre hipotecas subprime disfrutan, inicialmente, de una calificación AAA y con un importante diferencial de rentabilidad frente a otros activos AAA. Esto elevó mucho su demanda por parte de bancos también de otros países más allá de EEUU, de fondos de pensiones y de inversión necesitados todos de mayores rentabilidades en un periodo de muy bajos tipos de interés.
4. No perder cuota de mercado. Algunos bancos abordaron nuevas actividades porque la competencia lo hacía, pero sin tener la estructura de riesgos adecuada.
5. Arbitraje regulatorio con el Capital. Por cada riesgo que tiene en su activo, un banco debe tener una cifra de Capital con su coste asociado, por lo que algunos sacaron los activos del balance. Para ello, promovieron sociedades o vehículos (SIV y Conduits), lo cuales compraban activos como las titulizaciones y CDO con vencimiento a largo plazo, financiándose a corto plazo emitiendo papel comercial respaldado por esos activos. En definitiva hacen una actividad bancaria pero sin estar sujetos a exigencia de recursos mínimos.

Qué pasó entonces? Crisis de crédito que se contagia a los mercados.

Existe una crisis de crédito por aumento inesperado de impagos y descenso de los precios de las casas; que se traslada a crisis de mercado al hundirse los ratings y los precios de los activos financieros tóxicos.

En 2007 aumenta la morosidad de las hipotecas subprime estadounidenses muy rápidamente y más allá de los niveles esperados. La solución debía ser acudir a la hipótesis del modelo: refinanciar o vender las casas. El problema es que el precio de las casas no había subido, sino que incluso llevaba un año descendiendo, comenzando así una crisis de crédito.

Como consecuencia de ese rápido e inesperado aumento de los impagos y del descenso de los precios de las viviendas en EEUU, las complejas estructuras y titulizaciones AAA sufren descensos en su rating no vistas antes en bonos convencionales de gobiernos o empresas con los que compartían calificación crediticia.

Los asombrosos descensos de rating de los activos relacionados con hipotecas subprime conducen a equiparables caídas en sus precios, desapareciendo prácticamente el mercado y con ello los precios de valoración de esos activos. Entonces, la crisis de crédito genera una importante crisis de mercado.

La desconfianza se apodera del mercado. Crisis de liquidez. 

Al estar los "activos tóxicos" fuera de los balances de los bancos y ocultos en los vehículos especiales, nadie sabía quién los tenía ni las pérdidas acumuladas.

Ocurrido lo anterior nadie quería comprar el papel comercial emitido por esos vehículos especiales. Ese papel comercial era necesario para financiar las titulizaciones y otras estructuras que habían adquirido los mencionados vehículos, y como no eran bancos -aunque actuasen como tales - tampoco podían acudir a la financiación de los bancos centrales. El resultado fue la quiebra de los SIV y Conduits, o la integración de los activos "tóxicos" en los bancos promotores de los vehículos.

Al estar ocultos en esos vehículos nadie sabía qué bancos podían estar contaminados. Y aunque se supiese nadie confiaba en el precio al que estaban valorados porque no existían precios de mercado, y también hay muchas dudas sobre la adecuación de los sistemas internos de los bancos para valorar esos activos.

El resultado es una grave desconfianza entre bancos que hace desaparecer el mercado interbancario, y se generalizan los problemas al añadirse una crisis de liquidez que afecta a todo el sistema financiero, tuviese o no activos subprime.

Ante esta situación los bancos centrales realizan inyecciones extraordinarias de liquidez para mantener el sistema bancario.